会上，运营管理部作2022年一季度经营指标分解及运营计划通报。河南公司、华东公司、福建公司分别从指标分解落位、计划实施保障、亟需解决问题等方面进行了汇报。各业务分管领导分别就区域公司提出的问题进行了针对性解答，并就一季度重点工作进行了安排。

王伟民要求地产集团要紧紧围绕“储-建-融-供-销-存-回-结”八阶段动态一体化适配经营策略，充分发挥运营管理体系战略规划“望远镜”和风险化解“显微镜”的作用，为地产集团健康发展保驾护航，并从“提高政治站位，树立大局意识；完善运营体系，突出现金为王；优化目标考核，激发人才活力；统筹春节维稳、节后复工与作风建设”等四个方面作了强调。

邵举洋对一季度运营重点工作进行了全面部署，并提出四点意见：

01、突出“重点”，目标再明确、认识再深化。
02、突破“难点”，措施再具体、责任再夯实。
03、找准“节点”，标准再提高、开发再加速。
04、把握“支点”，考核再强化、保障再完善。

本次会议为地产集团一季度经营目标实现夯实了基础，指明了方向。

（来源：中建七局地产集团）