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  由“澳门地产大亨”许健康先生投资的郑州“宝龙·城市广场”,不日将在郑东新区亮相。按既定的投资决策,“宝龙·城市广场”的投资额度超过了20亿元人民币。

  10月14日,在“南中国·区域市场形态与商业发展研讨会”上,记者就有关商业地产与城市区域发展关系问题,采访了宝龙集团董事局主席、总裁许健康先生。

    宝龙特色:复合多业,模式制胜

  记者(以下简称记):作为宝龙集团的总策划师,您在国内许多城市不断打造“宝龙·城市广场”,这是基于什么考虑,它有什么特色?

  许健康(以下简称许):中国的城市化进程步伐非常快,也给宝龙带来了许多发展契机。我们仔细分析了中国经济的发展现状,认为目前中国经济发达的沿海地区,城市功能配套(包括商业、休闲、娱乐、文化设施)严重不足。我们紧紧抓住城市化进程的历史契机,根据中国经济社会高速发展的客观实际,认真分析总结十多年的综合经营与发展经验,凭借在房地产业、商业、酒店服务业等多个领域积累下来的丰富经营管理经验,经反复研究和论证,推出集购物、旅游、娱乐、餐饮、休闲、文化、酒店式公寓等多项功能为一体的“宝龙·城市广场”。

  “宝龙·城市广场”这种崭新的商业模式一推出,就得到社会各界的大力支持,它的兴建不仅为城市增添了新景观,完善了城市功能配套,提升了老百姓的生活品质,而且对当地的就业、税收和城市发展起到很大的促进作用。在各级政府和领导的鼎力支持下,“宝龙·城市广场” 自2003年开始已先后顺利地在厦门、福州、太仓等地有序推进。

  “宝龙·城市广场”与一般的商业项目有本质的区别,首先更加注重城市的功能配套,功能更加完善;其次是购物面积只占总建筑面积的58%左右,大量的娱乐、餐饮、文化、休闲、酒店等内容占总建筑面积的42%左右;再次是宝龙集团具备在娱乐、餐饮、文化、休闲、酒店等行业的丰富经营管理经验和能力,自主经营,持续发展,具有非常好的产业基础;最后,“宝龙·城市广场”更加注重景观设计,本身不但是一个多功能的建筑载体,更是城市的一道景观和一个旅游热点。

  记:宝龙在商业地产开发方面最值得骄傲的是哪一点?

  许: 宝龙在项目的整体规划上投入大量的人力物力,使项目在业态、景观布局等方面朝最有利于未来经营、管理的方向发展。同时宝龙把大量的面积用于招商,吸引包括世界500强企业在内的大商家进入,业态互动,整体带旺。

  完善城市功能配套,推动第三产业发展,打造城市新景观,营造商业旅游娱乐休闲新热点,促进就业和税收,为地方经济添动力,提高居民生活品质,是构建和谐社会的鼎力之作。

    宝龙核源:以“地”引“产”,创意城市

  记:宝龙做中国商业地产的信心源于哪里?

  许:首先是多年的房地产实战经验。在业界,我被他们称为“澳门地产大亨”。而厦门宝龙中心所引起的社会轰动,足以成为当地标志性建筑。其次,是对经济社会发展的高度认识。再次,宝龙做商业地产有两个创意:一是集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化于一体的宝龙现代城市生活中心,二是多个园林式的五星级宝龙大酒店,这些健康型和生态型的宝龙大酒店,提升了城市的品位,创造了一个和谐的人文环境和舒适的休闲环境。最后,宝龙拥有不断发展的四大产业群以及雄厚的资金保障。

  记:您觉得宝龙集团成功的因素是哪些?

  许:宝龙集团能不断发展,有内因,也有外因。从外因看,主要是国家政策开放的大环境,没有这个大环境,一切无从谈起;从内因看,宝龙有一个优秀的管理团队和员工队伍,他们认可我的经营理念并默契配合。

  记:那么您认为您最成功的事业是什么?

  许:对城市发展的一些创意。我想做成的商场是这样的,走到这个商场里面,除了有卖东西的,还有另外一种感觉,让你觉得走到了另外一个空间里面,你想像中的环境都会出现。我要营造这种环境,这是我最大的追求,也是我对复兴城市发展的创意。我的这些创意,可以说走在了这个行业的最前面。

    宝龙目光:力挺二、三线城市

  记:我们留意到“宝龙·城市广场”除福州、厦门外,多选择在晋江、太仓、郑州等二、三线城市,您为什么这样布局?

  许:你提的这个问题很好,“宝龙·城市广场”选址比较看重城市发展前景,投资二、三线城市,首先是因为现代化城市建设的客观要求。功能配套不完善,城市活力就不足,没有新景观,城市亮点就显现不出来。其次是刺激消费可以拉动经济发展。最后是为广大老百姓提供健康的消费场所,满足提高生活品质的要求。而二、三线城市当地政府和老百姓都迫切需要像“宝龙·城市广场”这样,既能满足城市配套,也符合当地政府对城市发展要求的商业项目。

  比如郑州“宝龙·城市广场”,虽然我至今未到过郑州,但我清楚,郑东新区的建设是当地政府启动经济发展的头等大事。郑州“宝龙·城市广场”将是一个在郑东新区整体规划下的配套项目,也是目前郑州唯一一个配套更齐全的商业项目。

  再补充一点,除二、三线城市外,我也看好一线城市,最近我又在天津同时拿下了两个项目。

  记:您怎么看待今年政府对房地产的宏观调控,这些政策对“宝龙·城市广场”系列项目有什么影响?

  许:事实上,中央政府的管理越来越完善,对房地产的驾驭和调控恰到好处,我认为适度的调控是必要的。一般的房地产和商业项目可能会受到一些影响,“宝龙·城市广场”系列项目因为有当地政府支持,银行信誉度好,产品受欢迎,价格更合理、透明,相对来说,受的影响较小。比如江苏太仓“宝龙·城市广场”是在政府调控下6月份开盘,购房者排起了长队,很快就卖完了。

    宝龙之路:商业“迪斯尼”

  记:宝龙集团未来发展方向怎样?

  许:我们会陆续在一个城市拿300亩、500亩的土地,建一个高尚的住宅区和与城市配套的大型“宝龙·城市广场”,均有园林式的五星级酒店,是一个综合体。

  未来几年我们会兴办5~6家宝龙大酒店,创建宝龙酒店独特的经营模式和服务品牌。宝龙酒店旅游业是以五星级的厦门宝龙大酒店为龙头,形成高级酒店与娱乐、美食、休闲交相辉映的旅游服务品牌。

  创建“宝龙主题酒店”、“宝龙特色餐饮”、“宝龙主题娱乐”、“宝龙景区开发”四大产品系列,塑造“宝龙旅游”产业品牌,打造“资本+地产+旅游”产业链条,为缔造国内创新和专业的旅游产业集团而奋斗。

  要在这个行业有突破,就要具备很强的竞争力,我们就具有很强的竞争力。现在我们走到哪里,政府都很优惠。从比较高层的干部到基层的干部,都持欢迎态度,政府知道我们所做的这种业态,都主动找我们去当地发展。

  记:您感觉宝龙房地产业最终的发展,要走上什么样的道路呢?

  许:走品牌经营之道。未来几年,将在全国打造多个“宝龙·城市广场”,每一个项目都是集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、酒店于一体的宝龙现代城市生活中心。

  这种模式颠覆了“因购物而购物”的传统商业模式,是商业模式的一次革命。它在重绘现代都市的商业版图、全面提升城市形象方面,起着创新性和革命性的作用。

  “宝龙·城市广场”是商业的“迪斯尼”。它具有独特的建筑景观,借鉴吸收了世界优秀的建筑文化成果,充分尊重当地的建筑文化,并推陈出新,为庞大的购物、旅游和休闲人潮带去无尽的欢乐,宝龙现代城市生活中心既是购物休闲娱乐之城,也是旅游之都!


姓名:许健康
职位:集团总裁
单位:宝龙集团
许健康先生,1952年生于福建晋江,自幼受良好家风熏陶,以德立世,好学进取,志存高远。1980年赴澳门创业,1990年创办宝龙集团,跻身澳门著名房地产商之列。1992年,许先生带领宝龙集团投资厦门,并向全国各地延伸,2009年10月24日,旗下宝龙地产(HK01238)在港成功上市。如今,宝龙集团已发展成为集地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业于一体的多元化大型外资企业集团。